Le Flux tiré et lissé par Kanban

LES ENJEUX

– Produire en rythme avec la demande Clients et éviter la sur-production

– Stabiliser le travail à court terme en Production et Logistique

– Minimiser les stocks et les besoins en surface correspondants

– Créer un moteur de progrès dans l’organisation interne de l’entreprise

 

LE CONTENU

– Le système Kanban repose sur une mise en oeuvre progressive et pragmatique de ses principes

– Les thèmes abordés sont le plus souvent :

* La gestion de la relation Clients avec le processus P.I.C (Plan Industriel et Commercial)

* Le pilotage de la Production et des Approvisionnements avec le processus P.D.P (Plan Directeur de Production)

* La localisation et le dimensionnement de stocks (composants, encours et produits finis)

* L’utilisation des différents types de stocks pour lisser les activités

Exemple Tableau de Lissage

LA MISE EN OEUVRE ET LES RESULTATS

– La mise en oeuvre d’un système Kanban permet de remettre en cause de nombreux processus et habitudes de travail dans l’entreprise et agit ainsi en véritable « moteur de progrès ».

– Les maîtres mots ! Rigueur et Discipline pour tous

 LES PERSONNES CONCERNEES

– Encadrement de production, managers et techniciens des Fonctions Support (notamment Logistique), Opérateurs