La démarche V.S.M (Value Stream Mapping)

LES ENJEUX

– Créer/développer une culture « Flux » au sein de l’entreprise

– Donner une vision commune et partagée de la situation actuelle et des potentiels de progrés

– Identifier et localiser les problématiques empêchant l’atteinte des niveaux de performance souhaités

– Accélérer les temps d’écoulement des produits limitant ainsi les besoins en fonds de roulement

– Bâtir un plan d’actions « site » à court, moyen et long terme et donner du sens et de la cohérence dans la stratégie industrielle de l’entreprise

 

LE CONTENU

– Cartographier de façon macroscopique les flux Matière et Information entre les Clients et les Fournisseurs à partir d’une application terrain (données factuelles)

– Identifier et localiser les problématiques rencontrées et vécues par le personnel

– Cartographier la situation « cible » souhaitée à terme (6 mois, 1an, …)

– Bâtir le plan d’actions hiérarchisé correspondant en fonction des ressources disponibles et mobilisables

exemple cartographie vsm

LA MISE EN OEUVRE ET LES RESULTATS

– En 2 ou 3 jours de travail en groupe, on obtient quelques dizaines de problèmes et donc de potentiels d’amélioration pour accélérer les Flux (Matière et Information) entre les différentes entités externes et internes.

– Les indicateurs de performance mis en place servent à mesurer les progrès réalisés (Sécurité, Taux de service, Qualité, Niveaux de stocks, TRS des équipements, Productivité, …)

 LES PERSONNES CONCERNEES

– Membres du Comité de Direction au complet, Managers et responsables de service