La démarche HOSHIN

LES ENJEUX

– Améliorer l’organisation et le travail des lignes de production utilisant de la Main d’Oeuvre

– Être capable de produire au plus près de la demande Clients (respect du Takt Time)

– Définir/améliorer les standards de travail pour garantir la Sécurité, la Qualité et la Productivité

– Concevoir des lignes de production intégrant dès l’origine le maximum de principes Lean

-« Travailler mieux ensemble mais pas plus vite »

 

LE CONTENU

– L’observation des postes de travail permet d’identifier et de mesurer les différents types de gaspillage pour bâtir le plan d’actions correspondant (de la mise en forme de standard à la ré-implantation complète de la ligne de production)

Les 7 Gaspillages-Fr

LA MISE EN OEUVRE ET LES RESULTATS

– S’agissant de (re)définir les standards de travail de chacun, l’implication des opérateurs est primordiale dans cette démarche. Le chronométrage des activités à chaque poste ne doit pas être perçu comme une pression pour aller plus vite mais, au contraire, pour stabiliser le travail de chacun. « Produire mieux et plus en se fatiguant moins »

 LES PERSONNES CONCERNEES

– Encadrement de production, managers et techniciens des Fonctions Support, Opérateurs, managers et techniciens du Bureau d’Etudes