La Démarche SMED

LES ENJEUX

– Maîtriser puis réduire continuellement les temps de changement de série pour réduire la taille des lots de production

– Réduire les stocks d’encours et de produits finis tout en améliorant le taux de service Clients

– Concevoir des équipements prévus d’emblée pour produire au plus près de la demande Clients

Impacts SMED-Fr

LE CONTENU

– Observer et mesurer les temps de changement actuels sur les équipements critiques

– Analyser en groupe de travail le changement observé sur un équipement pilote

– Bâtir le plan d’actions d’amélioration, le mettre en oeuvre et mesurer les résultats

– Déployer la démarche aux autres équipements critiques

– Tirer les leçons pour enrichir les cahiers des charges des futurs investissements

LA MISE EN OEUVRE ET LES RESULTATS

– Par expérience, les 50 premiers % de gain de temps se font sans investissement. Uniquement par la mise en oeuvre de standards, de travail en équipe et de mise en oeuvre de principes techniques simples. En quelques jours voire 2 à 3 semaines, les gains sont sensibles.

 LES PERSONNES CONCERNEES

– Encadrement de production, managers et techniciens des Fonctions Support, Opérateurs