Expertises

Liens entre les Problématiques rencontrées et

les Démarches de Progrès pertinentes à mettre en oeuvre

« XXX » = Fort impact                         « X » = Influence

PROBLEMATIQUES / METHODOLOGIES VSM   SMED    TPM

AUTO-

QUALITE

FLUX TIRE &

LISSE PAR KANBAN

HOSHIN
Taux de Service Clients ≠ 100% XXX  X XXX
X
XXX
XXX
Problèmes Qualité externes & internes  X  X  XXX  XXX  X  XXX
Organisation & Optimisation des Flux internes XXX  XXX  X  X  XXX  X
Maitrise & Réduction des Stocks + existences de Manquants XXX
 XXX  X  X  XXX  
Amélioration de la productivité Main d’Oeuvre    X  X  XXX    XXX
Maitrise des Capacités Machines  XXX  X  XXX    X  
Manque de Flexibilité des moyens de production    XXX        X
Manque de Fiabilité et Disponibilité des équipements    X  XXX  X    
Absorption des variations de la Demande Clients  X  XXX      XXX  XXX

D’autres démarches plus génériques constituent les Fondations de l’Amélioration Continue :

– La Démarche 5S : où comment rendre l’environnement de travail sécurisant et efficient

– La Méthodologie de Résolution de Problème en Groupe

– Le Management Visuel des Activités

– Le QRQC (Quick Response Quality Control) ; où comment réagir de façon structurée en cas d’apparition d’un problème