Pourquoi faire appel à un consultant ?

Nous rencontrons bon nombre d’entreprises (et de managers) qui ont cru que c’était la méthode qui garantissait la performance et l’atteinte des objectifs visés.

 


Combien d’entre elles ont déjà dépensé d’importantes Ressources (financières notamment) en quasi pure perte au regard des résultats visibles quelques mois et années après et, bien plus grave, dans lesquelles le management a perdu en crédibilité.
Cela donne la preuve que l’application de méthodes et d’outils ne fait pas tout.
Nous considérons que le rôle du consultant est, avant tout, d’aider à résoudre les problèmes qui grèvent la compétitivité de l’entreprise.
Nous sommes donc là pour co-produire avec nos Clients de la performance durable en transférant au fil des chantiers d’amélioration nos compétences et expériences vers les équipes en place (de la base aux équipes dirigeantes). Nous apportons nos années d’expériences multi-sectorielles et multi-culturelles sur les axes méthodologiques mais surtout sur les axes organisationnels et managériaux.
Notre Valeur Ajoutée se trouve donc là , dans la détermination et la mise en pratique de plans d’actions en lien et cohérence avec ces 3 axes faisant ainsi gagner un précieux temps à nos Clients.
Nous ne sommes pas là pour « faire à la place de » mais aider nos Clients à faire et donc à être autonome pour le futur. Notre Valeur Ajoutée se situe aussi dans cet apport de regard extérieur et neutre qui nous fait être un « agent du changement » pour l’entreprise facilitant ainsi la remise en cause de l’existant.

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