Tout savoir sur le lean management par Pascal Jubert

  • La vision globale des Flux par la Démarche VSM

    Les indicateurs et les objectifs déclinés dans chaque entité, s'ils ne sont pas bien orientés et mis en cohérence, augmentent le cloisonnement et chacun(e) est alors tenté d'optimiser son propre secteur. Or il est prouvé que les optimisations locales ne garantissent pas la performance globale de l'entreprise qu'elle soit industrielle ou tertiaire. Exemples : - la Fonction Achats qui n'est évaluée que sur la réduction du prix des pièces et qui est donc fortement tentée d'acheter...

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  • La Démarche 5S

    Si vous avez recherché la définition de ces 5 étapes, des mots « bizarres » vous sont peut être apparus. Effectivement, 5 mots japonais commençant par un « S » sont souvent utilisés pour nommer les 5 étapes de la démarche. Des traductions existent bien sûr mais avec de « faux amis » qui nuisent à la bonne compréhension des principes. Exemples : -          Une démarche type « vide grenier » -          C’est surtout du nettoyage -...

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  • Démarche TPM

    Ces Ressources Techniques (machines, équipements industriels, …) qui représentent une forte charge capitalistique font pourtant partie du paysage industriel quotidien et elles nécessitent aussi un certain mode de management et de communication. Même dénuer de tout langage, les équipements ont leur propre façon de nous alerter quand quelque chose de va pas (bruits, vibrations, fuites, arrêts intempestifs, non qualité, …). Encore faut-il détecter ces signaux et surtout (ré)agir d...

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La Flexibilité par la Démarche SMED

Si au détour d'une machine stratégique pour le flux de votre entreprise, vous entendez un opérateur, un régleur ou pire encore un chef d'équipe ou d'atelier dire : - "Maintenant que c'est réglé, on va pouvoir faire un maximum de pièces" - "Si on change trop souv...

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Lean = à la recherche de la stabilité

Le Lean est souvent décrit comme une démarche visant à identifier puis réduire/supprimer tous les types de gaspillages dans l’entreprise. Mais, au-delà de ce concept, une des causes majeures de ces gaspillages réside dans l’instabilité régnant dans l’organisation. ...

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Pourquoi faire appel à un consultant ?

Nous rencontrons bon nombre d’entreprises (et de managers) qui ont cru que c’était la méthode qui garantissait la performance et l’atteinte des objectifs visés.   Combien d’entre elles ont déjà dépensé d’importantes Ressources (financières notamme...

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Le Lean peut faire peur !!!

Kaizen, Hoshin, Kanban, Jidoka, SMED, Sensei, .... la liste est longue des termes utilisés pour aborder la mise en oeuvre du Lean. Et, vu sous cet angle, on ne peut donc pas parler d'une approche simple et motivante pour les entreprises et leurs managers qui souhaitent améliore...

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